Bạn thích hợp là một doanh nhân tự chủ hay một nhà kinh doanh được nhượng quyền?
Trang chủ » Nhãn Hiệu » Nhượng quyền Thương hiệu

Bạn thích hợp là một doanh nhân tự chủ hay một nhà kinh doanh được nhượng quyền?

Tham gia vào hệ thống nhượng quyền có thể đem lại cho bạn vô số lợi ích. Đối với những người mới bắt đầu, bạn sẽ nhận được sự giúp đỡ từ rất nhiều chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh: những người huấn luyện, những chuyên gia giúp bạn xác định chính xác địa điểm nào thuận lợi và có hời, cả những người có nhiều tiền lẫn những người điều hành.
 

 

 
 
Bạn cũng có thể nhờ cậy những đồng nghiệp được nhượng quyền khác giúp đỡ vì họ đã có đủ khôn ngoan và kinh nghiệm. 
 
Bạn cũng cần một bản kế hoạch sơ thảo – bản kế hoạch này được rút tỉa sau nhiều năm bản thân họ phạm sai lầm, sửa chữa để đảm bảo chắc rằng những lỗi ấy sẽ không lặp lại nữa. Vì bạn cũng có thể bỏ tiền ra để kinh doanh ở một lĩnh vực khác, do vậy người nhượng quyền cần phải giúp bạn phát triển thành công hệ thống của họ ngay tại địa điểm của bạn.  
 
Cuối cùng bạn còn có thể phát triển mối quan hệ bằng hữu rộng rãi trong giới kinh doanh với những chủ doanh nghiệp được nhượng quyền khác khi làm việc cùng với họ hoặc tham gia trò chuyện trong các cuộc hội nghị dành cho các thành viên. Những mối quan hệ bằng hữu này có thể kéo dài đến suốt cuộc đời vì chắc rằng bạn sẽ luôn gắn bó với họ trong nhiều năm sắp tới.
  
Nhưng không phải ai sinh ra cũng có thể trở thành nhà kinh doanh theo kiểu này. Trở thành một trong số những người chủ trong hệ thống nhượng quyền đòi hỏi bạn phải yêu thích cách làm việc đồng đội. Nếu bạn không thích, kinh doanh nhượng quyền có thể không phù hợp với bạn. Để thành công trong hệ thống nhượng quyền còn đòi hỏi bạn cần bỏ ra nhiều công sức để điều hành và thực hiện các quy trình đã được thiết lập sẵn. Nếu bạn là người không thích tuân thủ theo chương trình đã lập trình sẵn cũng như muốn tự mình tạo dựng nên những nét riêng, bạn sẽ không bao giờ cảm thấy vui vẻ, hài lòng so với những người thích nhận được phần thưởng khi tuân thủ thực hiện theo đúng sách vở đã vạch ra. Nếu câu cửa miệng của bạn là: “Nếu tôi điều hành doanh nghiệp này, tôi sẽ …”, có lẽ bạn nên quên hình thức nhượng quyền đi.
  
Đối với một vài người, phát triển tình bằng hữu trong giới kinh doanh là một điều gì đó rất khó khăn dù chúng rất cần thiết. Những nhà kinh doanh được nhượng quyền cần phát triển và nuôi dưỡng mối quan hệ của mình với các đồng nghiệp cũng như các nhà quản lý khu vực theo phép tôn trọng và thân thiện. Họ sẽ là những người giúp bạn trong suốt quá trình kinh doanh. Khi bạn khao khát hệ thống của mình đem về càng nhiều lợi nhuận càng tốt, bạn sẽ có động lực thúc đẩy các mối quan hệ này. 
 
Vì vậy sau đây chúng ta hãy cùng nhau xem xét cận cảnh hơn những phẩm chất nào đã giúp một người có thể kinh doanh thành công trong hệ thống nhượng quyền nhé!
  
Đầu tiên, chấp nhận tham gia cuộc chơi với nhà nhượng quyền
 
 
 
 
Mọi người thường nói về hình thức kinh doanh nhượng quyền theo kiểu “bạn kinh doanh vì bản thân mình nhưng lại không đứng trên đôi chân của mình”. Đây chính là lợi ích mà bạn có song nó cũng là con dao hai lưỡi. Khi được nhượng quyền để kinh doanh, bạn sẽ không bao giờ đơn độc. Những chuyên gia cũng như vô số nguồn lực sẽ được huy động để giúp đỡ bạn khi có khó khăn. Mặt khác, vì bạn trả tiền để mua về một hệ thống kinh doanh vốn sẵn có nên bạn sẽ có rất ít khả năng thay đổi nó theo ý muốn của bạn. Đối với một doanh nhân tự chủ, điều đó có thể đẩy họ đi sai hướng. 
 
Những doanh nhân tự chủ thích sự sáng tạo, đổi mới và phát triển. Họ thích tìm kiếm những kẽ hở mới cũng như những cách thức thực hiện mới. Những ai luôn đặt ra câu hỏi cho mọi việc, muốn thay đổi dòng sản phẩm hay màu sắc của sản phẩm hoặc thích làm mọi việc theo cách riêng của mình đều không thể cảm thấy vui vẻ và thoả mãn với cách kinh doanh theo kiểu nhượng quyền.
 
Ngược lại, những nhà kinh doanh được nhượng quyền luôn cảm thấy vui vẻ và thoả mãn khi tuân thủ kế hoạch đã lập trình sẵn của cuộc chơi và không hề nghĩ ngợi thêm nhiều định hướng khác. Khi anh ấy/cô ấy nhận thấy những điểm cần cải thiện, họ sẽ nói thẳng ra với mọi người nhưng họ cũng không cảm thấy thất vọng nếu như những ý kiến đề xuất đó không được thực hiện. 
 
Tóm lại, họ cần biết chấp nhập mọi thứ họ có. Nếu bạn là người muốn dành nhiều nỗ lực để biến đổi mọi thứ theo lẽ nên thế này, nên thế kia thì nhượng quyền hoàn toàn không phù hợp với bạn. 
 
Dung hoà những quan điểm khác biệt và chấp nhận mọi quyết định sau cùng 
 
Những hệ thống nhượng quyền thường là nơi bùng nổ nhiều quan điểm trái ngược nhau. Là nhà kinh doanh được nhượng quyền, bạn sẽ có cơ hội nêu lên ý kiến của riêng mình song mọi người cũng vậy. Do đó, nó đòi hỏi sự kiên nhẫn lẫn thái độ đồng cảm để lắng nghe tất cả mọi bên và chấp nhận với quyết định sau cùng bởi vì quyết định đó sẽ đem lại kết quả tốt đẹp nhất cho tổng thể hệ thống nhượng quyền chứ không chỉ cho riêng bản thân bạn.
  
Chấp nhận sửa chữa khi bị nhắc nhở
 
Quyền lợi chính của nhà nhượng quyền phụ thuộc vào việc họ có thể đảm bảo mọi người tuân thủ kế hoạch cuộc chơi và luôn ổn định vị trí. Nếu nhà nhượng quyền nghĩ rằng bạn cần chú tâm nhiều hơn vào hệ thống, hoặc tin rằng bạn đã làm ngơ một vài thao tác nào đó thậm chí là bạn đang điều khiển cửa hàng của mình theo một định hướng khác, họ sẽ nhắc nhở bạn.
  
Nếu bạn cảm thấy khó chấp nhận những ý kiến đề xuất cũng như những lời đóng góp đó, nhượng quyền sẽ không thích hợp với bạn đâu. 
 
Tin tưởng vào nhà nhượng quyền
 
 
 
 
Để thành công với cách thức kinh doanh này, bạn cần tin tưởng và hỗ trợ cho hệ thống cũng như các chính sách của nhà nhượng quyền. Túi tiền của họ là nhờ bạn rót đầy, vì vậy để bảo vệ quyền lợi của mình, họ sẽ giúp bạn xây dựng nên một cơ đồ vĩ đại nhất trong phạm vi có thể. Nhà nhượng quyền của bạn sẽ luôn tìm kiếm những cách thức mới giúp bạn khai thác triệt để mọi tiềm lực, tiềm năng, luôn triển khai những cách tiếp cận mới cũng như những chính sách mới giúp bạn điều hành tốt hơn chuyện kinh doanh của mình. Bạn cần để cho tiềm thức của mình luôn sẵn sàng ủng hộ và chấp nhận những chính sách thay đổi này kể cả khi chúng khiến bạn phải thốt lên: “Ai nghĩ ra cái quỷ này nhỉ?” hay “Làm sao tôi có thể …?”
  
Giao tiếp
 
Người kinh doanh được nhượng quyền thường giao tiếp rất cởi mở với các chuyên gia ngay tại văn phòng chính. Càng nhiều người chịu chia sẻ kinh nghiệm, nhà nhượng quyền tại cơ quan chủ quản càng có thể góp ý cũng như đưa ra sự trợ giúp tốt hơn. Bạn sẽ cần làm việc chặt chẽ với các nhà tư vấn hơn để học hỏi những kiến thức sâu rộng từ họ, để biết các thức điều hành của những cửa hiệu thành công khác cũng như những thông tin có giá trị từ các tổ chức đáng tin cậy. 
 
Quyết “Sống chết” với hệ thống nhượng quyền 
 
Khi điều hành doanh nghiệp của mình, mọi nhà kinh doanh được nhượng quyền trong hệ thống đều tuân thủ bản hợp đồng nhượng quyền. Mọi quy luật đều áp đặt bình đẳng cho mọi người, điều đó cũng có nghĩa cả bạn và những đồng nghiệp khác đang chấp nhận xây dựng hệ thống của riêng mình dựa trên cùng một bản kế hoạch như nhau. Nhưng kể từ bây giờ, sẽ có một vài người sẽ cảm thấy ngột ngạt khi họ cứ luôn phải làm theo “sách vở” - đặc biệt khi điều đó dường như cản trở việc thực hiện những ý tưởng mới lạ của họ.
  
Vì vậy nó đòi hỏi bạn cần phải chín chắn khi tuân thủ luật chơi cũng như nỗ lực thay đổi hệ thống từ bên trong. Trong thực tế những hệ thống này sẽ phát triển theo cách thích nghi hoá dần những ý tưởng hay và loại bỏ những ý tưởng tồi. Nó có thể đòi hỏi rất nhiều thời gian nhưng nếu ý tưởng đó đem lại lợi ích cho toàn bộ hệ thống, chứ không phải chỉ một cửa hàng hay một khu vực riêng lẻ nào, nó sẽ được điều chỉnh dần để thích nghi.
  
Bạn là một doanh nhân tự chủ hay một nhà kinh doanh được nhượng quyền? 
 
Trước khi chọn mua một doanh nghiệp nhượng quyền, bạn hãy ngẫm nghĩ thật lâu trước gương và trả lời câu hỏi ở trên: “Bạn là một doanh nhân tự chủ hay một nhà kinh doanh được nhượng quyền?” Nếu bạn là một doanh nhân tự chủ đang cố áp đặt bản thân mình vào luật lệ của cuộc chơi nhượng quyền, rõ ràng bạn sẽ chẳng bao giờ có được một cuộc hành trình vui vẻ lẫn đạt được lợi nhuận như mong muốn. Nhưng nếu bạn có đầy đủ những phẩm chất mà chúng tôi đã kể ở phần trên, đừng chần chờ gì nữa. Bạn hãy tìm kiếm ngay cho mình một cơ hội kinh doanh nhượng quyền nào mà bạn cho là thích hợp và có lãi. 
 
Khi đã chọn được một đối tác lý tưởng, hãy nhìn nhận mọi thứ theo một hướng khác và tự hỏi bản thân vì sao bạn lại quyết định một bước đi lớn như vậy. Trước khi kí tên vào bất kỳ bản hợp đồng nào, hãy chắc rằng bạn hiểu: 
 
Tại sao bạn chọn mua doanh nghiệp này
Tại sao bạn tin rằng đây là sự lựa chọn tối ưu
Rằng bạn không chọn nó chỉ vì cái tôi của mình
Rằng bạn không chọn nó chỉ vì vẻ ngoài hào nhoáng của nó
Rằng một ai đó đã giữ bí mật về nó với bạn
Rằng bạn đã thật sự chuẩn bị cho cả những điều tệ hại nhất có thể xảy ra.
 
Khi bạn biết rằng những lý do của mình là chính đáng và phù hợp cũng như bạn đã chọn đúng đường hướng cho chuyện kinh doanh của mình, vậy thì bạn hãy sẵn sàng bắt tay vào công việc và chờ đón những phần thưởng xứng đáng nhất sẽ đến với bạn trong suốt cuộc đời.
 
 
 
 Tham khảo tài liệu nước ngoài

Bansacthuonghieu.com

Tags: Thương hiệu kfc là một thương hiệu nổi tiếng Nội dung chi tiết bảng kế hoạch kinh doanh Phân tíc một chiến lược cấp kinh doanh mà anh chị hiểu rõ nhất Ban ke hoach kinh doanh xuat sac nhat Khai niem chien luoc, sach luoc kinh doanh Khai niem quyet dinh kinh doanh dai han Khái niệm về chiến lược kinh doanh Dinh nghia nang luc canh tranh trong chien luoc kinh doanh Kinh nghiem canh tranh trong kinh doanh Ban ke hoach kinh doanh trong phong kinh doanh du an Thế nào là một slogan hay Cau hoi nhuong quyen kinh doanh Mail kinh doanh Chien luoc kinh doanh cua easy jet Với nửa ngày kinh doanh gì? Khai niem sach luoc kinh doanh Muoi nganh nghe kinh doanh hieu qua nhat 8 sai lam nghiem trong trong kinh doanh Sự khách nhau giữa giám đốc kinh doanh và giám đốc marketing Nhung cau hoidat ra cho nhung nha kinh doanh Kinh doanh ji voi so von it Khai niem quản trị kinh doanh xây dựng Khai niem ve dinh huong kinh doanh Triet li kinh doanh cua doanh nghiep Khái niệm kinh doanh là gì thời cơ kinh doanh 02- trong trường hợp doanh nghiệp không có sử dụng đòn bẩy hoạt động thì có xuất hiện rũi ro kinh doanh trong các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hay không? Bản chất của chiến lược kinh doanh Nhung mon qua can tang cho nguoi an do trong kinh doanh Chien luoc kinh doanh cua coca cola tai viet nam Các sử dung swot để phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh va đánh giá đối thủ cạnh tranh Ten cac chien luoc kinh doanh Kieu thuong luong trong kinh doanh Cac loai mo hinh kinh doanh cua maketing Nghi dinh 45/2007 huong dan luat kinh doanh bao hiem Tìm nhà đầu tư cho ý tưởng kinh doanh Bi quyet kinh doanh thanh dat Tai lieu de an : su dung cong cu phan tich hoat dong san xuat kinh doanh trong viec kiem soat chi phi Đòn bẩy tài chính trong kinh doanh Báo cáo tốt nghiệp phân tích swot hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Thế nào là doanh nhân thành đạt Ten mot nhan hieu thuoc noi tieng Cty kinh doanh dau so sms gap kho khan gi Nhung logo chu hay Nghị định số 45/2007/nĐ-cp ngày 27 tháng 3 năm 2007 của chính phủ quy định chi tiết một số điều của luật kinh doanh bảo hiểm Viet ban xay dung ke hoach kinh doanh Ke hoach kinh doanh Nghệ thuật kinh doanh bất động sản ít vốn Kinh doanh gi khi von it đàm phán và ký kết hợp đồng kinh doanh quốc tế Kinh doanh nghe nao phat trien tot nhat Ung dung cua giao tiep bang điện thoại trong kinh doanh Kế hoach kinh doanh sản phẩm dịch vụ mẫu Kinh doanh 1 ngày Một kế hoạch kinh doanh mẫu-rất đầy đủ và chi tiết,phù hợp cho tham khảo Chiến lược tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ Anh chị hãy bình luận về một triết lý kinh doanh của một doanh nghiệp lớn nào đó mà anh chị biết Lam gi de tang von kinh doanh len Khung canh hinh thanh chien luoc kinh doanh San pham bot giat kinh doanh tren thi truong Phan tich moi truong kinh doanh tân hiệp phát Triết lí kinh doanh của sanyo Mẫu viết văn bản báo cáo kế hoach kinh doanh Viec kinh doanh của cocacola tai viet nam Www.tim co hoi kinh doanh Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Triet li kinh doanh cua kfc Kinh doanh gì thời gian này nhỉ Triet li kinh doanh google Ibm ngăn chặn tiết lộ bí mật kinh doanh apple Nhượng quyềng kinh doanh trong ngành nghề Nghe là một kỷ năng quan trọng trong giao tiếp văn phòng Slogan về kinh doanh giai phap Mở rộng kinh doanh thất bại Tâm quan trọng của kinh doanh bền vững Tai lieu muc tieu va y nghia hoat dong kinh doanh Long tail trong kinh doanh Doanh nghiệp và đòn bẩy kinh doanh Don bay kinh doanh va don bay tai chinh các mưu kế kinh doanh truyền thống Phan tich don bay tai chinh va don bay kinh doanh động của các nhân tố tác động đến hoạch định chiến lược kinh doanh thuộc công ty đa quốc gia To chuc va quan ly cua hang kinh doanh thoi trang Chiến lược bảo vệ sườn trong kinh doanh Khai niem chien luoc kinh doanh Mo cua hang voi so von it thi kinh doanh mat hang gi Chinh sach quang cao trong thuong mai dien tu cua mot doanh nghiep phai nhu the nao? Bai tap on thi mon chien luoc kinh doanh ý nghĩa đòn bẩy kinh doanh Cac yeu to ve su thanh dat cua doanh nhan nam 2010 Vi du tich luy tu ban hien nay trong cac cong ty kinh doanh Chiến lược kinh doanh toàn cầu bmw Tai sao kinh doanh can quan tam den van hoa va phong tuc tap quan va ban sac va hoa Nhan xet ve mot nhan hieu in tren bao bi Hay phan tich mo hinh swot cho 1 chien luoc kinh doanh tai 1 cong ty ma ban biet Mục đích của việc đánh giá chiến lược kinh doanh Nội dung đánh giá chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh quốc tế của heineken Nghệ thuật kinh doanh bất động sản Ket qua kinh doạnh cua cocacola
Trở về Trang chủ In trang này Lên đầu trang
Họ tên: Email:
Nội dung (Vui lòng gõ tiếng Việt có dấu. Ban biên tập website có thể sẽ biên tập nội dung phản hồi của quý vị cho phù hợp với tiêu chí chung) :
1. Giá trị sáp nhập nằm ở đâu?
2. 18 thương hiệu nhượng quyền Mỹ đổ bộ Việt Nam
3. 12 xu hướng kinh doanh nhượng quyền năm 2012
4. Thành công nhờ áp dụng quy tắc quân đội vào kinh doanh nhượng quyền
5. Trào lưu sang nhượng quán cafe: Có dễ kiếm siêu lợi nhuận?
6. Doanh nghiệp Mỹ sắp "đổ bộ" franchise vào Việt Nam
7. Mua bán nhượng quyền thương hiệu
8. Kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam: cơ hội và thách thức
9. Bài học từ những vụ nhượng quyền thương mại trị giá triệu đô
10. Tìm lời giải "nguồn vốn" cho kinh doanh chuỗi nhượng quyền
1. Đón đầu trào lưu nhượng quyền thương hiệu
2. Nhượng quyền thương hiệu là một tiến trình hai chiều
3. Những rủi ro và phần thưởng khi trở thành bên nhận quyền đầu tiên
4. Cơ hội kinh doanh và nhượng quyền kinh doanh
5. Xác định ý tưởng cho bên được nhượng quyền thương mại...
6. Hiểu những vấn đề liên quan đến luật pháp trong hợp đồng nhượng quyền
7. Những vụ chuyển nhượng làm thay đổi thị trường công nghệ
8. AIG dùng 35,5 tỷ USD tiền chuyển nhượng AIA như thế nào?
9. Tranh cãi với franchisor của bạn – hiểu quyền và những hạn chế của bạn
10. 5 nhân tố thành công của việc nhượng quyền thương hiệu
 
Tiêu điểm
 
Phản hồi nhiều nhất
 

 

Logo-BansacThuonghieu © Copyright 2009-2010 Bản Sắc Thương Hiệu  | info@bansacthuonghieu.com
Văn Phòng: Số 106, Nguyễn Tuân, Hà Nội | Hotline: O989-123-569
Ghi rõ nguồn BansacThuongnghieu.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này. Link: Tags: bánh mì