Giải pháp nâng cao năng lực của nhân viên
Trang chủ » Doanh Nghiệp » Quản lý&Nhân sự

Giải pháp nâng cao năng lực của nhân viên

Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng làm điều đó không? Bạn có biết đó là khi nào hoặc bạn có tự nói với bản thân mình rằng họ vẫn chưa sẵn sàng không?

 


Trong các chuyến đi của tôi đến các tổ chức, mỗi năm tôi nói chuyện với hàng nghìn người muốn được đối xử như "đối tác" hơn là nhân viên. Họ muốn có thông tin để có thể theo sát mọi việc. Nhưng thường thì các nhà lãnh đạo không muốn từ bỏ quyền kiểm soát của mình.

Tôi biết một CEO là lãnh đạo của một trong các tổ chức toàn cầu lớn nhất thế giới. Ông nhận được phản hồi rằng ông quá ngoan cố và bảo thủ. Ông nhận thấy rằng ông cần phải làm tốt hơn việc để cho mọi người đưa ra quyết định và tập trung ít hơn vào quyền lực của mình.

Ông thực hành kĩ năng đơn giản này trong một năm: trước khi nói, ông hít thở sâu và tự hỏi: "Điều này có đáng không?" ông nhận thấy rằng 50% các lời nhận xét của ông đúng nhưng không thực sự cần. Ông nhanh chóng tập trung nhiều hơn vào việc trao quyền cho người khác và để họ tự làm chủ và tự cam kết với quyết định và tập trung ít hơn vào nhu cầu của riêng mình để gia tăng giá trị.

Nhân viên của bạn hiểu công việc của họ. Họ biết nhiệm vụ, vai trò và chức năng của mình trong tổ chức và đã đến lúc bạn để họ làm những gì họ cần làm để thực hiện được công việc.

Nhưng cũng có một điểm quan trọng thường bị bỏ qua là việc một nhà lãnh đạo "trao quyền" cho ai để người đó có trách nhiệm và đưa ra những quyết định tốt là không thể. Mọi người phải tự trao quyền cho bản thân mình. Vai trò của người lãnh đạo là khuyến khích và ủng hộ môi trường đưa ra quyết định và cho nhân viên những công cụ cũng như kiến thức họ cần để đưa ra quyết định và hành động trên quyết định của họ. Làm được điều này, bạn đã giúp nhân viên của mình đạt được trạng thái được trao quyền.

Quá trình này cần có thời gian - nhân viên sẽ chỉ tin tưởng rằng họ được trao quyền tự do hành động làm việc khi họ được để cho tự mình làm việc để đạt được kết quả trong một khoảng thời gian - nhưng nó cũng hiệu quả và đáng với thời gian bỏ ra. Ví dụ, nếu một công ty có lịch sử cản trở hoặc bỏ mặc những nhà đề xuất ý tưởng, người lãnh đạo không thể chỉ bảo nhân viên rằng: "Cậu được trao quyền để đưa ra quyết định".

Một phần của việc xây dựng môi trường trao quyền phụ thuộc vào khả năng kiểm soát sự dung hòa của nhóm. Người lãnh đạo cần phải đảm bảo rằng mọi người an toàn khi làm việc của mình. Để đảm bảo rằng điều này xảy ra, một cuộc thảo luận liên tục về các nhu cầu, các cơ hội, nhiệm vụ, các trở ngại, các dự án và những gì đang hiệu quả, những gì đang không hiệu quả là vô cùng quan trọng đối với sự phát triển và duy trì một môi trường làm việc an toàn.

Bạn cũng có thể phải tốn rất nhiều thời gian để đối thoại với các nhà lãnh đạo, nhân viên, các thành viên trong đội và những người ngang hàng khác.
Dưới đây là một vài điều các nhà lãnh đạo có thể làm để xây dựng một môi trường trao quyền cho mọi người.

- Trao quyền cho những người chứng minh được năng lực để chịu trách nhiệm.

- Tạo một môi trường thuận lợi trong đó mọi người được khuyến khích phát triển các kĩ năng của họ.

- Không bình luận quyết định và ý tưởng của người khác khi mọi việc đã có kết quả rõ ràng trừ khi thực sự cần thiết. Điều này chỉ làm giảm sự tự tin của họ và ngăn cản họ chia sẻ ý kiến trong tương lai với bạn.

- Cho mọi người quyền tự ý và chủ quyền đối với nhiệm vụ và nguồn lực của họ.

Ngày nay người lãnh đạo và nhà quản lý thành công sẵn sàng thực hiện khả năng lãnh đạo của họ theo những cách mà mọi người được trao quyền để quyết định, chia sẻ thông tin và thử làm những điều mới mẻ. Hầu hết nhân viên (các nhà lãnh đạo tương lai) nhìn nhận thấy giá trị trong việc trao quyền và sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm đi kèm với nó.

Nếu các nhà lãnh đạo trong tương lai có được sự thông thái để học hỏi kinh nghiệm của các nhà lãnh đạo hiện tại và nếu các nhà lãnh đạo hiện tại có sự thông thái để xây dựng một môi trường trao quyền cho mọi người thì tất cả họ đều chung chia lợi ích.

(Theo Tuanvietnam)

Bản sắc thương hiệu

Tags: Nang luc cua nha quan ly Quy dinh voi nhan vien vinamilk Nhan vien mua hang can gi Chính sách nhân viên cua viettel Nhan vien mua hang la gi Nhan vien mua hang lam gi Vinamilk va nang luc canh tranh Quyen luc cua nha quan tri Nhan vien marketing o coop mart Muc tieu nhan vien ke toan Y nghia cua nhan hieu comfort Giai phap phat trien tui sach Nang luc che tao cua nokia Năng lực cốt lõi của cafe Nhan vien thu mua lam gi Nguon luc cua cong ty heineken Kfc tuyen nhan vien nam 2010 Nguon luc cua tan hiep phat Giai phap mot ngang dich vu Chinh sach nhan luc cua co.opmart Giai phap lam marketing ve ruou Nâng cao năng lực là gì? Nang luc cot loi cua vinamilk Cong ty vissan tuyen nhan vien Năng lực cốt lõi dịch vụ Phong van nhan vien kinh doanh Nhan vien phuc vu la gi Nhan luc cua cong ty vinamilk Y nghia cua nhan hieu honda Nang luc canh tranh cua vinaphone Năng lực tài chính là gì? Ky nang cua nhan vien maketing Giai phap tuong lai cho viettel Mau giam bien che nhan vien Nhan vien boi ban lam gi Phan tich swoi cua nhan hieu Nang luc canh tranh cua vinamilk Mau tuyen nhan vien ke toan Chính sách hậu đãi nhân viên Giải pháp chiến lược chiêu thị Chinh sach dao tao nhan vien Cách thức kiểm tra nhân viên Giai phap gia tang doanh so Báo cáo năng lực tài chính Nhan vien ke toan can gi Cach lam nhan vien thi truong Trang phục của nhân viên kfc Giai phap cong ty coca cola Nhiem vu nhan vien ky thuat Nhan vien marketing can lam gi So nhan viencua cong ty vinamilk Mo hinh quan ly nhan vien Y nghia cua nhan hieu unilever Giai phap cua cong ty vinamilk Giai phap cho cong ty cocacola Nang lưc cạnh tranh cua coopmart Giai phap slogan công ty kymdan Giai phap cho cong ty vinamilk Giải pháp cho tân hiệp phát Kho khan cua nhan vien moi? Vinamilk tra lương cho nhân viên đãi ngộ nhân viên tiếp xúc] Năng lực quản lý lãnh đạo Tieu chuan danh gia nhan vien Dãi ngộ nhân viên tiếp xúc Phong van nhan vien ke toan Giai phap quan ly tai chinh Năng lực chủ thể là gì Mau sac cua nhan hieu vinamilk đội ngũ nhân viên của vinamilk Năng lực cụ thể là gì Nang luc loi cua coffee highland Nang luc loi cà phê highlands Tieu chuan cua nhan vien marketing Gia ca cua nhan hang pepsi Nang cao thuong hieu coca cola Nhan vien thu mua la gi Nang luc canh tranh cua viettel Thu hut nhan lực của sacombank Năng lực điều hành là gì Công việc của nhân viên makerting Giải pháp cho ngành dịch vụ Công việc của nhân viên marketing Phát huy năng lực cốt lõi Chính sách đãi ngộ nhân viên Giải pháp mâu thuẫn nhiều kênh Canh uy luc cua dan ong Mau bao cao ve nang luc Nhan vien ban hang cua omo Năng lực quản lý là gì Giai phap giam bot rui ro Giai phap cua nganh dich vu Nhân viên quảng cáo cho omo Kỷ năng của nhân viên marketing Nhan vien quang cao cho pond Nhan vien thi truong lam gi Năng lực tài chính là gì Qua trinh tuyen chon nhan vien Năng lực quản trị là gì Nang luc ca nhan la gi giải pháp nâng cao năng lực nhân viên văn phòng "năng lực quản trị là gì" năng lực cốt lõi của cty vinamilk là gì giải pháp nâng cao chính sách nhân sự của Vinamilk cac bien phap dao tao nhan vien cua KFC nang luc chu dao cua cong ty cocacola nang luc chu dao cua cong ty cocacola biện pháp khuyến khích nhân của vinamilk nâng cao năng lực lãnh đạo nhân viên vinamilk biện pháp nâng cao công tác quản trị của vinamilk nhân viên của cty comfort nhân viên của cty comfort giai phap ve nhan luc cua sacombank giải pháp cho của coopmart heineken tuyen nhan vien mua hang chinh sach dao tao cua viettel danh gia nang luc cot loi cua nhan vien ke toan nguon luc kha nang nang luc cot loi cua kfc chinh sach dao tao cua co.opmart chinh sach dao tao coopmart giải pháp nâng cao công tác quản lý nhân sự vietel da lam gi de phat huy nang luc cua nhan vien nhan vien marketing cua coopmart năng lực của lãnh đạo đối với công ty vinamilk nhan vien marketing cua coop mart lam nhung viec gi nhan vien marketing cua coop mart lam nhung viec gi giai phap cua cong ty cocacola chinh sach dao tao cua kfc giai phap nang cao cua pepsi năng lực cốt lõi của heniken năng lực cốt lõi của heniken coopmart nang luc cot loi phuong phap dao tao vinamilk nâng lực cốt lõi của coopmart vinamilk cần giải pháp nâng cao năng lực cốt lõi giai phap cho chinh sach quang cao cua omo giai phap chinh sach quang cao cua vinamilk giai phap marketing cho coopmark công ty vinamilk phat huy nang luc nhan vien nhan vien marketing cua coopmart Giai pháp chính sách lương của vinamilk cac bien phap khuyen khich nhan vien cua vinamilk cac phuong phap nang cao nag luc nhan vien cac phuong phap nang cao nag luc nhan vien cac phuong phap nang cao nag luc nhan vien nhan vien bien che cua viettel la gi phuong phap danh gia nguon nha luc giai phap maketting cho nhung dao can ve van hoa va chinh tri vinamilk da lam gi de tang nang luc canh tranh giải pháp nâng cao năng lực nhân viên bán hàng cac bien phap nang cao nang luc cong nghe nâng cao nâng lực của nhân viên nâng cao nâng lực của nhân viên nang luc la gi cac giai phap cho cong ty vinamilk giai phap nang cao nhan luc nghe thuat dao tao phat trien ky nang cua nhan vien it toi da hoa nang luc nhan vien toi da hoa nang luc nhan vien
Trở về Trang chủ In trang này Lên đầu trang
Họ tên: Email:
Nội dung (Vui lòng gõ tiếng Việt có dấu. Ban biên tập website có thể sẽ biên tập nội dung phản hồi của quý vị cho phù hợp với tiêu chí chung) :
1. CEO và mạng xã hội
2. Sếp bụng to làm việc kém (!?)
3. Học cách tiết kiệm tiền từ các doanh nghiệp nhỏ
4. Để có sức mạnh quản trị đích thực
5. Để có sức mạnh quản trị đích thực
6. Để có sức mạnh quản trị đích thực
7. Để có sức mạnh quản trị đích thực
8. Để có sức mạnh quản trị đích thực
9. Để có sức mạnh quản trị đích thực
10. Để có sức mạnh quản trị đích thực
1. Suy thoái! Ngồi bàn về quản trị nhân sự
2. Phân cấp để nâng cao vai trò của nhân viên
3. Hiệu quả của chương trình "Quản trị viên tập sự"
4. Xây dựng đội ngũ kinh doanh
5. Bí quyết trở thành nhà quản trị nhân sự tài giỏi
6. Bí quyết thành công của nhà quản trị nhân sự
7. Nhân sự : Hậu phương cho thương hiệu
8. Quản trị viên tập sự: Con đường tiến thân
9. Thay đổi loạt nhân sự cao cấp tại VinaCapital
10. Hãy tiếp xúc với nhân viên để có thành công
 
Tiêu điểm
 
Phản hồi nhiều nhất
 

 

Logo-BansacThuonghieu

© Copyright 2009-2014 Bản sắc thương hiệu 
Văn Phòng: Tầng 18, Tòa nhà Icon 4, số 243A Đê La Thành, HN
Thiết kế logo  |  Nhận diện thương hiệu  |  VANO  |  Tiến lên  |  Xem bong da

GEO IP Distance from