Những rủi ro và phần thưởng khi trở thành bên nhận quyền đầu tiên
Trang chủ » Nhãn Hiệu » Nhượng quyền Thương hiệu

Những rủi ro và phần thưởng khi trở thành bên nhận quyền đầu tiên

Hỏi: Tôi đang tìm kiếm thông tin về là bên nhận quyền đầu tiên với một công ty mới. Tôi cần những thông tin cụ thể về những thuận lợi và khó khăn của người đầu tiên.
 

 

 

 
Đôi khi trở thành doanh nghiệp được nhượng quyền đầu tiên cũng rất thú vị. Nếu bạn tin tưởng vào sự quản lý và mô hình kinh doanh của nhà nhượng quyền, bạn hầu như chắc chắn hy vọng rằng khi hệ thống sẽ phát triển, giá trị đầu tư của bạn cũng theo đó tăng trưởng. Sau cùng, không phải ai mong muốn mình là bên nhận quyền đầu tiên của McDonald hoặc Wendy’s?
  
Một lời cảnh báo: trong khi việc có một UFOC (Uniform Franchise Offering Circular – Hồ sơ hợp pháp cần có trong kinh doanh để đủ khả năng trở thành một doanh nghiệp nhượng quyền ở Mỹ) làm cho doanh nghiệp có thể trở thành nhà nhượng quyền hợp pháp, thì vẫn chưa đủ tiêu chuẩn để doanh nghiệp đó thực sự là nhà nhượng quyền.
  
Những dịch vụ hỗ trợ mà bạn có thể mong đợi từ một nhà nhượng quyền như quản lý điều hành và lĩnh vực liên quan, hợp tác mua bán, tiếp thị và quảng cáo, giữa những dịch vụ hỗ trợ khác, có thể là kém phát triển, hoặc thậm chí không có. Các cẩm nang và chương trình huấn luyện có thể vô cùng căn bản, cập nhật không thường xuyên, thiếu nghiên cứu và phát triển và nhà nhượng quyền có thể làm cùng lúc 2, 3 việc và quá bận rộn để giúp đỡ được nhiều cho bạn. Nhà nhượng quyền thương hiệu có thể không có đủ vốn, thiếu kinh nghiệm và thậm chí là sử dụng dịch vụ của một nhà môi giới nhượng quyền để tham gia hoạt động nhượng quyền hiệu.
  
Thực ra, hầu như mọi thứ mà nhà nhượng quyền biết về việc điều hành một hệ thống nhượng quyền chỉ xuất hiện khi họ hợp tác với bạn. Bạn đang trả tiền để trở thành một con chuột thí nghiệm.
  
Giờ đây, không phải tất cả các nhà nhà nhượng quyền mới khởi đầu đều không được chuẩn bị cho thử thách và có thể có vài tiềm năng ích lợi khi trở thành bên nhận quyền đầu tiên. Nhà nhượng quyền hầu như sẽ năng động hơn nhiều những hệ thống đã được thiết lập khác. Hầu như chắc chắn rằng bạn sẽ chọn lựa những khu vực của mình, có thể thương lượng vài điều kiện nhượng bộ mà những doanh nghiệp được nhượng quyền đến sau sẽ không thể có chẳng hạn như một lãnh thổ độc quyền hoặc mở rộng kích cỡ của điều mà họ đang đề nghị, huấn luyện cộng thêm, trung tâm cộng thêm và các lĩnh vực hỗ trợ, nhiều hỗ trợ tiếp thị và quảng cáo tùy biến theo khách hàng hơn, và thậm chí có thể là sự cắt giảm hoặc trì hoãn các khoản chi phí phải trả. Vài nhà nhượng quyền có thể thậm chí đưa ra hỗ trợ tài chính cho lần đầu tư đầu tiên của bạn. Họ rất hứng thú về việc có được bạn tham gia hợp tác với họ và có thể sẵn lòng làm chút gì đó để có được chữ ký của bạn trong hợp đồng nhượng quyền đầu tiên.
  
Một câu hỏi lớn – Có đáng để chấp nhận rủ ro không – chúng tôi không thể trả lời cho bạn câu hỏi này bởi vì nó phụ thuộc vào công ty nhượng quyền, sự quản lý của nó, sản phẩm và dịch vụ của nó, tài chính của nó mạnh đến đâu, và nó có dự án xây dựng và phát triển hệ thống nhượng quyền hay không. Nhưng, chúng tôi sẽ chỉ cho bạn một mẹo nhỏ có thể giúp bạn tận dụng các khả năng và giảm thiểu các rủ ro. Hãy tỏ ra rằng bạn đang nghiên cứu về công ty, lãnh vực kinh doanh, tiềm năng trong tương lai của nó và sẵn sàng ra nhập hệ thống nhượng quyền. Cố gắng đàm phán để có một hợp đồng có lợi hay trì hoãn để lấy thời gian tìm hiểu. Trong khi tìm hiểu, nhất định nhà nhượng quyền sẽ nói với bạn về tương lai của công ty – nó được trông đợi phát triển như thế nào và tại sao đây là cơ hội cho bạn. Hãy đưa những điều khoản bảo vệ bạn vào trong hợp đồng. Đàm phán để tạo cho bạn nhiều lựa chọn khi muốn rời khỏi hệ thống trong trường hợp nhà nhượng quyền không thể không thể phát triển hệ thống. Cố gắng xem nhà nhượng quyền dự đoán cho việc phát triển hệ thống của họ về quy mô trong vòng hai năm. Bạn đặt nền móng cho khoản đầu tư của mình bằng một vị trí và quy mô tốt dựa trên dự đoán của nhà nhượng về việc phát triển hệ thống. 
 
Là bên nhận quyền đầu tiên của một hệ thống nhượng quyền mới có nhiều rủ ro nhưng tất nhiên cũng có nhiều lợi ích. Bạn có thể hạn chế rủ ro bằng cách xem xét thật kỹ về công ty nhượng quyền và đàm phán về những rủ ro trong những điều khoản được đưa ra. Hãy nhớ tất cả các công ty nhượng quyền đều bắt đầu với một nhà nhận quyền đầu tiên nhưng không phải tất cả đều trở thành Mc Donals hay Wendy’s.
 
 
 
 Dịch từ www.franchisetrade.com
Tags: nhan rang cac rui ro trong dau tu tai chinh Các rủi ro của housekeeping Rui ro trong dinh gia Những bước để trở thành một ng Cac rui ro trong tham dinh gia Để trở thành nhà quản trị hệ thống tmdt ta cần chuẩn bị những kiến thức gì? Chiến lươc marketing về giai đoạn tung ra thị trường đầu tiên của sản phẩm coke của cocacola Nguoi nhan quyen chuyen nhuong thuong hieu se duoc loi ich gi Tinh cap thiet cua viec nghien cuu nhung rui ro cua doanh nghiep Rủi ro nhà nhượng quyền có thể gặp Tai sao dam phan thuong mai that bai Rui ro trong quan tri tai chinh doanh nghiep Lam sao de giam rui ro kiem toan Nghien cuu chat luong mo hinh quan tri rui ro để trở thành nhà quản trị hệ thống thương mại điện tử cần chuẩn bị những kiến thức gì? Kien thuc de tro thanh nha quan tri he thong thuong mai dien tu Doi pho voi rui ro trong pr xay dung thuong hieu Lam the nao de tro thanh nha quan tri tot Rui ro khi tham dinh tai san Làm sao giảm rũi ro Bảng câu hỏi định tính nhận dạng rủi ro Tai sao đàm phán thương mại không thành công Báo cáo tài chính có rủi ro 02- trong trường hợp doanh nghiệp không có sử dụng đòn bẩy hoạt động thì có xuất hiện rũi ro kinh doanh trong các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hay không? Logo – dấu hiệu tạo ấn tượng đầu tiên giải pháp giảm rủi ro của công ty trong ngành bất động sản Rui ro tai chinh thuong gap cac doanh nghiep phong hon chong Neu va phan tich y nghia cua doanh thu tieu thu Rủi ro đối với doanh nghiệp bất động sản Bi quyet de tro thanh nha quan tri thanh cong Nhung bi quyet de tro thanh nha quan tri thanh cong Tổ chức đàm phán thương mại quốc tế Vai tro va muc tieu cua quan tri Vai trò và ý nghĩa cua thương hiệu Các rủi ro trong việc phát triển sản phẩm mới Cách tránh rủi ro không có kiểm toán Một số rủi ro trong báo cáo tài chính He thong quan ly an toan sms ve quan tri rui ro Phân tích để trở thành nhà lãnh đạo giỏi hãy rèn luyện để trở thành nhà huấn luyện tài năng Những rủi ro trong thẩm định Rủi ro của trung nguyên khi bị làm giả thương hiệu rủi ro văn hóa trong đầu tư Rủi ro văn hóa Doanh nghiệp hay gặp những loại rủi ro Tránh rủi ro trong quản lý Chiến thuật kông kênh trong đàm phán thương lượng Rui ro chuyen giao cong nghe tinh huong công ty gặp rủi ro vẫn vượt qua được và phát triễn mạnh hơn Nêu và phân tích điểm khác nhau giữa sales và marketing ưu điểm của đàm phán nguyên tắc so với đàm phán lập trường trong đảm phán thương mại quốc tế Danh gia tinh hinh tai chinh cua khach hang de tranh rui ro nang luc ung bien trong dam phan thuong luong Lam the nao de giam bot rui ro trong co cau tai chinh cua doanh nghiep Rủi ro khách hàng bỏ đi Những rủi ro của chiến lược quảng cáo Cac bien phap de tro thanh nguoi lanh dao gioi Nhung rui ro trong danh gia tai chinh ccua doanh nghiep Rui ro dinh gia tai san dam bao Lam sao de tranh rui ro Cách phòng ngừa rủi ro trong định giá tài sản bảo đảm Loi ich va rui ro khi tham gia tai chinh quoc te Loi ích của việc đánh giá rủi ro tài chính 6 yeu to can thiet de tro thanh nha lanh dao tai ba Rui ro trong viec tai tro tai chinh Rui ro do thay doi luat le chinh sach che do cua cac quoc gia Thanh phan thuong hieu Phan tich nhung rui ro khi tham gia tai chinh quoc te Kinh doanh van phong pham co loi ich va rui ro gi The nao de tro thanh nha quan tri tot Khi cung ung san pham gap nhung rui ro nao Nhung rui ro gap phai khi lap ke hoach ban hang cho san pham moi Để trở thành nhà quản trị hệ thống thông tin anh chị cần chuẩn bị những kiến thức gì Để trở thành nhà quản trị hệ thống thông tin cần chuẩn bị những kiến thức gì Cac yeu to can thiet de tro thanh nha quan tri De tro thanh nha quan tri he thong thong tin can co nhung kien thuc gi Loi ich va rui ro khi tuyen bo no quoc te Chuan bi nhung gi de tro thanh quan tri he thong để trở thành nhà quản trị hệ thống thông tin cần những kiến thức gì? Loi ich va rui ro khi tuyen bo vo no Loi ich va rui ro khi tuyen bo vo no quoc te Phan tich loi ich va rui ro khi tham gia thi truong tai chinh quoc te Loi ich va rui ro trong dau tu quoc te RỦi rovan hoa Muon tro thanh nha quan tri he thong can hoc nhung gi Loi ich va rui ro khi tham gia thi truong tai chinh quoc te đọc và phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp Rui ro khi tham gia thi truong tai chinh quoc te để trở thành nhà quản trị hệ thống thông tin cần kiến thức gì để trở thành nhà quản trị hệ thống thông tin cần chuẩn bị Su khac giua phan tich tinh hinh tai chinh va phan tich bao cao tai chinh De tro thanh nha quan tri he thong thong tin anh chi can nhung gi Vai tro va yeu cau cua giao tiep bang ngon ngu va phi ngon ngu để trở thành nhà quản trị hệ thống thông tin Rủi ro khách hàng Các loại rủi ro trong môi trường doanh nghiep Cac to chat de tro thanh nha quan tri Để trở thành nhà quản trị hệ thống thông tin thì cần có những kiến thức gì để trở thành nhà quản trị hệ thống thông tin cần chuẩn bị những kiến thức Nhung dieu can thiet de tro thanh nha quan tri tai ba Quan tri rui ro trong he thong thong tin Phan tich rui ro trong chuyen nhuong co phan rui ro 6 rủi ro khi nhận quyền thương mại kinh nghiệm của McDonald về chuyển nhượng thương mại kinh nghiệm của McDonald về chuyển nhượng thương mại nhuong quyen co rui ro gi phan tich lợi ích rủi ro của doanh nghiệp khi tham gia nhượng quyền thương mại rui ro thương găp ơ bô phân housekeeping rui ro thương găp ơ bô phân housekeeping rui ro khi chuyen nhuong thuong hieu rui ro khi chuyen nhuong thuong hieu nhung rui ro kho khan khi nhan nhuong quyen rui ro cua mac donal loi the va rui ro vô ben nhan quyen thuong mai bên nhận quyền thương mại sẽ gặp rủi ro gì phan tich loi the va rui ro so voi ben nhan quyen rui ro cua nguoi nhan quyen chuyen nhuong thuong mai lợi ích rủi ro bên được nhận quyền thương mại Nhung dui do trog bo phan howsekeepinh Nhung rui ro trong bo phan housekeeping loi the va rui ro ben nhan quyen
Trở về Trang chủ In trang này Lên đầu trang
Họ tên: Email:
Nội dung (Vui lòng gõ tiếng Việt có dấu. Ban biên tập website có thể sẽ biên tập nội dung phản hồi của quý vị cho phù hợp với tiêu chí chung) :
1. Giá trị sáp nhập nằm ở đâu?
2. 18 thương hiệu nhượng quyền Mỹ đổ bộ Việt Nam
3. 12 xu hướng kinh doanh nhượng quyền năm 2012
4. Thành công nhờ áp dụng quy tắc quân đội vào kinh doanh nhượng quyền
5. Trào lưu sang nhượng quán cafe: Có dễ kiếm siêu lợi nhuận?
6. Doanh nghiệp Mỹ sắp "đổ bộ" franchise vào Việt Nam
7. Mua bán nhượng quyền thương hiệu
8. Kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam: cơ hội và thách thức
9. Bài học từ những vụ nhượng quyền thương mại trị giá triệu đô
10. Tìm lời giải "nguồn vốn" cho kinh doanh chuỗi nhượng quyền
1. Cơ hội kinh doanh và nhượng quyền kinh doanh
2. Xác định ý tưởng cho bên được nhượng quyền thương mại...
3. Hiểu những vấn đề liên quan đến luật pháp trong hợp đồng nhượng quyền
4. Những vụ chuyển nhượng làm thay đổi thị trường công nghệ
5. AIG dùng 35,5 tỷ USD tiền chuyển nhượng AIA như thế nào?
6. Tranh cãi với franchisor của bạn – hiểu quyền và những hạn chế của bạn
7. 5 nhân tố thành công của việc nhượng quyền thương hiệu
8. Bạn trả phí nhượng quyền để được gì?
9. 7-Eleven: Nhượng quyền, nhân lợi
10. Sáp nhập và mua lại: Đi tìm một định nghĩa
 
Tiêu điểm
 
Phản hồi nhiều nhất
 

 

Logo-BansacThuonghieu © Copyright 2009-2010 Bản Sắc Thương Hiệu  | info@bansacthuonghieu.com
Văn Phòng: Số 106, Nguyễn Tuân, Hà Nội | Hotline: O989-123-569
Ghi rõ nguồn BansacThuongnghieu.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này. Link: Tags: bánh mì