Quan hệ giữa sếp trẻ và nhân viên lớn tuổi
Trang chủ » Doanh Nghiệp » Văn hóa & Doanh nghiệp

Quan hệ giữa sếp trẻ và nhân viên lớn tuổi

Thông điệp dành cho sếp trẻ: Nhân viên lớn tuổi không thích giao tiếp bằng máy tính không phải vì họ không thể thích nghi với công nghệ, mà vì họ muốn trao đổi trực tiếp mặt đối mặt với sếp.

 



Đối với sếp

Cam Marston, Giám đốc công ty tư vấn Generational Insight chia sẻ: Các sếp trẻ thường cho rằng nhân viên lớn tuổi chậm chạp và không có khả năng sử dụng công nghệ. Tuy nhiên, sự thật là họ hoàn toàn có khả năng nắm bắt những điều này nhưng với họ, công nghệ là phương tiện hỗ trợ chứ không phải là một thứ thiết yếu.

Theo một nghiên cứu do CareerBuilder thực hiện, có đến 69% số nhân viên trên 55 tuổi dưới quyền sếp trẻ. Nếu bạn đang ở vào vị trí này thì cách duy nhất để điều hòa mối quan hệ với nhân viên lớn tuổi là trao đổi công việc một cách trực tiếp, mạnh dạn và thẳng thắn”.

John Dewar là một chuyên viên tin học cao cấp, anh có nhiều nhân viên lớn tuổi dưới quyền và thường trao đổi công việc qua email nhưng anh nhanh chóng nhận ra đây không phải là cách hiệu quả. Những con chữ vô hồn không chuyển tải hết được thái độ, cảm xúc của anh tới nhân viên một cách chính xác.

Vì vậy rất dễ gây hiểu lầm và căng thẳng trong công việc. John đã nghĩ ra giải pháp: Đến nói chuyện trực tiếp với nhân viên và sau đó gửi mail tóm tắt nội dung công việc. Khó khăn lớn nhất mà John phải vượt qua là thuyết phục nhân viên công nhận năng lực làm việc của anh. ”Để giữ ổn định và hòa khí trong công ty, cách duy nhất là trao đổi trực tiếp để tôi hiểu rõ nguyện vọng của nhân viên và họ cũng hiểu được kỳ vọng của tôi”.

“Sếp trẻ cũng phải thường xuyên đối diện với cuộc chiến xây dựng lòng tin”- Bruce Tulgan nhà sáng lập Rainmaker Thinking Inc., một công ty tư vấn nguồn nhân lực chia sẻ. Các sếp trẻ thường rất tham vọng và nôn nóng đạt được thành tựu nhưng lại thiếu kinh nghiệm và chưa đánh giá được hoàn cảnh cụ thể của mình. Vì vậy, ngay từ đầu bạn nên chia sẻ thẳng thắn về những điều mình chưa biết rõ, học hỏi từ các đồng nghiệp để xác định mục tiêu của mình. “ Công ty thuê tôi để làm gì? Nhân viên của tôi có những khả năng gì? Mục tiêu mà chúng tôi phải hoàn thành là gì?”

Thật sai lầm nếu bạn bước vào cơ quan và thét ra lửa: “Tôi là sếp ở đây, từ giờ trở đi mọi việc phải theo ý tôi!” Cũng thật sai lầm nếu bạn xởi lởi: “ Đừng coi tôi là sếp nhé!”. Cả hai cách đều không mang lại hiệu quả. Thay vào đó, bạn nên khẳng khái trình bày mục tiêu của mình và nhờ đồng nghiệp hỗ trợ.

Đối với nhân viên

Janis Grover đã làm việc với hai sếp trẻ trong hai tình huống khác nhau. Người đầu tiên là một phụ nữ chưa có kinh nghiệm làm quản lý và hầu như không bao giờ lắng nghe ý kiến của người khác. Vị sếp này luôn đặt mình trong trạng thái cạnh tranh gay gắt với đồng nghiệp. Cô thậm chí còn tranh cãi với người thư ký lớn tuổi về cách trình bày một bản kế hoạch kinh doanh. Kết quả là vị sếp này bị cho thôi việc sau một thời gian ngắn.

Lần tiếp theo, Grover làm việc với một nhóm đồng nghiệp trẻ tuổi hơn rất nhiều. Sếp trân trọng những ý kiến của cô và xem đó là những lời khuyên quý giá từ một chuyên gia dày dặn kinh nghiệm.

Một câu chuyện khác, Steven Glennon là người thích trò chuyện trực tiếp và cô ít khi sử dụng internet hay mạng xã hội. Tuy nhiên, vị sếp trẻ tuổi lại hoàn toàn khác. Glennon đành chủ động trước: “Tôi phải điều chỉnh thói quen của mình một chút để quen với cách giao tiếp của sếp và cố gắng để sếp chấp nhận cách giao tiếp của tôi. Khi cần bàn bạc những vấn đề quan trọng, tôi gõ cửa vào gặp trực tiếp”. Glennon cũng thừa nhận: “Những người trẻ có khả năng sáng tạo rất mạnh mẽ, mà chúng tôi – những người lớn tuổi khó bì kịp”.

Nếu sếp trẻ tuổi hơn bạn thì bạn phải chuẩn bị tinh thần và chấp nhận sự thật: “Sếp mới chính là những người có quyền quyết định công việc kinh doanh của công ty”. Tuy nhiên, dù chức vụ cao thấp khác nhau thì chúng ta vẫn là những con người bình đẳng. Nếu sếp can thiệp quá mức vào công việc của bạn, thì chính bạn phải giúp sếp hiểu được giới hạn của mình.

Đây là cả một nghệ thuật. Bạn không nên quát vào mặt sếp: “Tôi đã làm việc cách đây 20 năm rồi, khi đó anh chỉ mới học lớp 3”. Thay vào đó, hãy hỏi sếp bạn có thể làm được gì để cải thiện tình hình. Đừng bao giờ im lặng và chờ đợi mọi thứ thay đổi. Ý thức được uy quyền của sếp là đúng, tuy nhiên, không ai cấm bạn dẫn đường cho sếp.

Theo doanhnhansaigon

Bản sắc thương hiệu

Tags: Quy dinh voi nhan vien vinamilk Nhan vien mua hang can gi Chính sách nhân viên cua viettel Nhan vien mua hang la gi Nhan vien mua hang lam gi Nhan vien marketing o coop mart Muc tieu nhan vien ke toan Sưa dành cho người lớn tuổi Nhan vien thu mua lam gi Kfc tuyen nhan vien nam 2010 Quan he cong dong cua cocacola Cong ty vissan tuyen nhan vien Phong van nhan vien kinh doanh Nhan vien phuc vu la gi Ky nang cua nhan vien maketing Mau giam bien che nhan vien Nhan vien boi ban lam gi Mau tuyen nhan vien ke toan Chính sách hậu đãi nhân viên Chinh sach dao tao nhan vien Cách thức kiểm tra nhân viên Quan he cong chung cua kfc Nhan vien ke toan can gi Cach lam nhan vien thi truong Trang phục của nhân viên kfc Nhiem vu nhan vien ky thuat Quan hệ công chúng của unilever Nhan vien marketing can lam gi So nhan viencua cong ty vinamilk Mo hinh quan ly nhan vien Tien trong quan he thuong mai Kho khan cua nhan vien moi? Vinamilk tra lương cho nhân viên đãi ngộ nhân viên tiếp xúc] Tieu chuan danh gia nhan vien Dãi ngộ nhân viên tiếp xúc Phong van nhan vien ke toan đội ngũ nhân viên của vinamilk Quan he cong chung cua vinamilk Tieu chuan cua nhan vien marketing Nhan vien thu mua la gi Cac moi quan he noi bo Công việc của nhân viên makerting Công việc của nhân viên marketing Chính sách đãi ngộ nhân viên Nhan vien ban hang cua omo Clip quan he trong cong vien Nhân viên quảng cáo cho omo Kỷ năng của nhân viên marketing Nhan vien quang cao cho pond Danh sach tu the quan he Nhan vien thi truong lam gi Qua trinh tuyen chon nhan vien Quan he kinh te cua vinamilk Khai niem quan he phoi hop quan he sep va nhan vien nhan vien kinh doanh la gi nhan vien thu mua vat tu phai lam gi nhan vien thu mua vat tu phai lam gi khi sếp trẻ tuổi hơn nhân viên giám đốc còn rất trẻ và nhân viên đã lớn tuổi? lam gi de nhan vien phuc sep các tình huống giua sep va nhan vien Làm cách nào để dung hòa mối quan hệ giữa nhân viên với quản lý; Giữa nhân viên với công việc/công ty; Và giữa nhân viên với nhân viên. khi sep yeu nhan vien lon tuoi hon các tình huống giữa sếp và nhân viên sep pha trinh nhan vien cach giao tiep voi nhan vien nhieu tuoi quan he sep va nhan vien nu tinh huong giao tiep giua cap tren- cap duoi cac tinh huong giao tiep giua sep va nhan viev cac tinh huong giao tiep giua nhan vien voi sep Nhung vu quan he nhan vien va xep cac tinh huong giao tiep giua cap tren va cap duoi chuyen quan he giua ba chu voi nhan vien hieu sep tre tinh yeu giua nhan vien va giam doc tinh yeu giua nhan vien va giam doc tinh yeu giua nhan vien va giam doc tuoi quan he xep voi nhan vien Quan he giua sep va nu nhan vien van phong su hoa hop giua nhan vien va sep quan hệ giám đốc và nhân viên tinh huong giua nhan vien va sep chuyen tinh giua giam doc va nhan vien sếp và nhân viên nhung van de khi nhan vien lon tuoi hon sep nhung van de khi nhan vien lon tuoi hon sep nhung van de khi nhan vien lon tuoi hon sep van de giua nhan vien nu voi cap tren nhung van de ve nhan vien lon tuoi hon xep lam cach nao de quan ly nhan vien lon tuoi hon minh TUOI HOP LAM AN CUA SEP VOI NHAN VIEN mot tinh huong giao tiep giua nhan vien va sep mot tinh huong giao tiep giua nhan vien va sep tinh huong giua cap tren va nhan vien quan he giua nhan vien va vinamilk quan he giua nhan vien va vinamilk doc chuyen ba chu co quan he nhan vien clip phong hop giua sep va nhan vien danh sach nhan vien thu mua Chia sẻ giữa chủ doanh nghiệp và nhân viên giam doc va nhan vien giam doc va nhan vien giam doc va nhan vien giam doc va nhan vien quan he Quan hệ giữa sếp trẻ và nhân viên lớn tuổi nhan vien van phong lớn tuổi làm gì nhung cuoc tinh nhan vien va sep xem tuoi nhan vien va xep quan hệ giauwx nhân viên và nhân viên quan hệ giauwx nhân viên và nhân viên clip vui ve moi quan he giua sep va nhan vien trong cong ty nhung tinh huong giua sep va nhan vien giám đốc và nhân viên Chuyen tinh giua nhan vien va giam doc giải pháp quan hệ công chúng của vinamilk nhân viên và giám đốc nhân viên và giám đốc " sep yeu nhan vien" lam the nao khi nhan vien nhieu tuoi hon sep giam doc va nhan vien clip tinh huong nhan vien va sep tuoi nhan vien va tuoi xep hoa giai mau thuan khi sep tre tuoi hon nhan vien cach doi sua giua nhan nhan vien voi sep moi quan he giua nhan vien o vissan moi quan he giua nhan vien o vissan khai niem nhan vien lon tuoi giao tiep giua nhan vien va cap tren xem boi tuoi cua nhan vien va sep giam doc va nhan vien giam doc va nhan vien tinh huong giua QUAN HE GIUA GIAM DOC VA NHAN VIEN cach giao tiep cua nhan vien vinamilk cilp giam doc quan he voi nhan vien cilp giam doc quan he voi nhan vien xem tuoi sep - nhan vien xem tuoi sep - nhan vien tình huống giao tiep giua giam doc va nhan vien chuyen ba chu quan he voi quan hệ giữa sếp và nhân viên vinamilk van hoa giao tiep giua cac nhan vien kfc ba chu yeu nhan vien tre chuyen tinh giua giam doc va nhan vien xemtuoi sep nhan vien xemtuoi sep nhan vien cach ung xu cap tren voi nhan vien lon tuoi hon minh xem tuoi hop xep va nhan vien ke toan quan he voi sep sep va nhan vien pha trinh nhau xem tuoi xep voi nhan vien xem tuoi hop sep voi nhan vien hop tuoi nhan vien voi sep xem quan he tuoi tac giua sep va nhan vien xem boi tuoi xep voi nhan vien xem boi nhan vien va xep tim nu lon tuoi quan he tuoi xep va nhan tuoi xep va nhan xem tuoi nhan vien va sep quan he voi nhan vien cua omo tinh huong hoa giai mau thuan giua cac nhan vien tinh huong hoa giai mau thuan giua cac nhan vien vinamilk ca mautuyen nhan vien nu ban hang xem tuoi xep voi nha vien XEM TUOI XEP VA NHAN VIEN XEM TUOI XEP VA NHAN VIEN xem boi hop tuoi nhan vien voi sep nhung tinh huong giao tiep giua cap tren va nhan vien clip quan he giua nhan vien clip quan he giua nhan vien clip quan he giua nhan vien clip quan he giua nhan vien XEM MOI QUAN HE XEP VA NHAN VIEN QUA TU VI coi boi tuoi hop giua xep va nhan vien coi boi tuoi hop giua xep va nhan vien quan he giua xep tuoi ty nhan vien tuoi dan xem clip giam doc va thu ky lam tinh o cong ty "quan hệ giám đốc và nhân viên" lam tinh giua giam doc va co thu ky "quan ly nhan vien lon tuoi" xep bat nhan vien lam tinh tinh huong xep tre tuoi hon nhan vien tinh huong hai trong giao tiep giua cap tren va cap duoi tinh huong hai trong giao tiep giua cap tren va cap duoi nhung tinh huong giua giao vien voi giao vien nhung cau chuyen xep quan he nhan vien quan he be boi giua nhan vien va chu tich noi chuyen voi xep tre tuoi hon xem tuoi co hop sep trong cong ty lam the nao de mo cua hang hoa tuoi Chuyen tinh cua giam doc va cong nhan canh lam tinh giua nhan vien va quan li tìm tuổi quan hệ nhân viên và xếp tìm tuổi quan hệ nhân viên và xếp " quan he xep va nhan vien" trong tho ca viet nam sep va nhan vien van phong clip xxx quan he voi sep xemtuoixepvanhanvien thong tin giua cap tren va cap duoi lam nhan vien tiep thi vinamil o coop xlhn la bao nhieu giam doc va nhan vien co hap tuoi tinh huong ve ung xu cua sep voi nhan vien clip quan he giua sep va thu ky xep lam tinh voi cong nhan xem tuoi hoplam an trong cong ty sÏ sep voi nhan vien quan he voi sep cah giao tiep hap dan nhat chuyen xep du nhan vien chuyen xep du nhan vien xem xep quan hệ với nhân viên cach tiep xuc voi nhan vien moi vao cong ty clip quay sep quan he voi nhan vien be boi nhung vu tiep vien hang khong quan he voi co truong cap tinh nhan lon tuoi mau thuan giua giam doc va chu tich HDQT
Trở về Trang chủ In trang này Lên đầu trang
Họ tên: Email:
Nội dung (Vui lòng gõ tiếng Việt có dấu. Ban biên tập website có thể sẽ biên tập nội dung phản hồi của quý vị cho phù hợp với tiêu chí chung) :
1. “Made in China” thất bại, Trung Quốc lén lút thâu tóm thương hiệu ngoại
2. Fanpage doanh nghiệp trên mạng xã hội: Toàn thành viên "dỏm"?
3. Các doanh nghiệp nhỏ thành công nhờ chiến thuật "tắc kè hoa"
4. Kinh doanh Groupon: DN đang tự hại mình
5. Mô hình kinh doanh Chủ nghĩa tư bản 24902
6. Những công ty gia đình Nhật Bản và bí quyết trường tồn
7. Gtel Mobile: Không hề từ bỏ mục tiêu là nhà mạng thứ 4
8. Chinh phục khách hàng bằng bối cảnh
9. Làm gì khi sự nghiệp “giậm chân tại chỗ”?
10. Thế giới gọi, còn ai ngoài Vinamilk?
1. Khi nhân viên biết nhiều hơn sếp
2. 90% thành công của một công ty Nhật Bản do con người quyết định
3. 10 lời khuyên dành cho các doanh nghiệp có quy mô kinh doanh nhỏ
4. Đưa danh thiếp thế nào cho đúng cách?
5. Giải bài toán nhân sự: Văn hóa hay năng lực?
6. Đói nhân tài - chuyện không của riêng doanh nghiệp nào
7. Cùng "sáng tạo" bản thân cho năm mới
8. Chiến lược "Nụ cười doanh nghiệp"
9. Các bước xác lập và phát triển các giá trị văn hóa cốt lõi của DN
10. Chiến tranh nhân dân trong quản trị doanh nghiệp
 
Tiêu điểm
 
Phản hồi nhiều nhất
 

 

Logo-BansacThuonghieu

© Copyright 2009-2014 Bản sắc thương hiệu 
Văn Phòng: Tầng 18, Tòa nhà Icon 4, số 243A Đê La Thành, HN
Thiết kế logo  |  Nhận diện thương hiệu  |  VANO  |  Tiến lên  |  Xem bong da

GEO IP Distance from