SABECO để mất thương hiệu: Bài học về sự chủ quan
Trang chủ » Thương hiệu » Thông tin

SABECO để mất thương hiệu: Bài học về sự chủ quan

Việc để một công ty nước ngoài sử dụng thương hiệu của mình là một sự sơ suất trong giao dịch rất đáng tiếc của SABECO mà một phần trách nhiệm, theo ý kiến của tôi, là do sự chủ quan của SABECO.


LTS: Để rộng đường tranh luận về câu chuyện thương hiệu SABECO, VEF trân trọng giới thiệu ý kiến của Thạc sỹ Vũ Tính - Đại học Sorbone - Paris 2 Cộng hòa Pháp phân tích về những sai sót trong việc tìm hiểu đối tác, ký kết hợp đồng và bảo vệ thương hiệu của SABECO.

Sau khi đọc hai bài báo trên VEF về rắc rối liên quan đến thương hiệu SABECO, tôi lại nhớ đến một câu người Việt Nam chúng ta thường hay nói khi có sự cố không hay nào đó xảy ra: "Tiên trách kỷ, hậu trách nhân".

Quả thực, nếu loại trừ giả thiết SABECO ASIA PACIFIC (công ty Singapore hiện đang sử dụng con dấu với hình ảnh giống gần như hình ảnh thương hiệu của SABECO) là một công ty con của Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO), hoặc là công ty con của bất kỳ công ty thành viên nào khác của Sabeco, thành lập ở nước ngoài nhằm mục đích phát triển thị trường quốc tế, thì việc để một công ty nước ngoài sử dụng thương hiệu của mình (trong pháp luật về sở hữu trí tuệ của Việt Nam thì không dùng từ "thương hiệu"mà dùng từ "nhãn hiệu") là một sự sơ suất trong giao dịch rất đáng tiếc của SABECO mà một phần trách nhiệm, theo ý kiến của tôi, là do sự chủ quan của SABECO.

Đây không chỉ là chuyện xảy ra ở một mình SABECO mà rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam thường mắc phải. Sự chủ quan đó nằm ở chỗ họ không tiến hành điều tra kỹ đối tác trước khi ký hợp đồng và không ý thức được bảo hộ thương hiệu của mình ngay trong hợp đồng hợp tác.

Bài học về điều tra kỹ đối tác

Thông thường trước khi tiến hành ký kết các thương vụ hợp tác quan trọng với một đối tác nào đó, các nhà kinh doanh thường phải có một quá trình tìm hiểu để có thể biết đối tác đó là ai. Để điều tra một đối tác thì có rất nhiều cách: đi thăm quan trụ sở làm việc của đối tác, tìm hiểu thông tin trên mạng internet, thông qua các nguồn thông tin khác...

Theo tôi, nhiều doanh nghiệp Việt Nam có thông lệ là tổ chức các đoàn thăm quan đến tận nơi để xem xét cơ sở vật chất của đối tác. Điều này là cần thiết nhưng chưa đủ mà phần nhiều các doanh nghiệp đã bỏ qua giai đoạn điều tra đối tác một cách cẩn trọng và chuyên nghiệp mà trong thuật ngữ pháp lý về kinh doanh phương Tây người ta thường viết là Due Diligence Report (DDR).

DDR hiểu nôm na là một Bản - mô - tả - sức - khỏe của doanh nghiệp, qua đó người tìm hiểu có thể biết được doanh nghiệp mạnh yếu thể nào, có các khuyết tật gì... DDR được sử dụng nhiều trong các giao dịch M&A (mua bán, sáp nhập) khi một bên muốn mua lại một công ty nào đó, nhưng theo tôi nó rất cần được sử dụng trong các thương vụ lớn.

Vì chỉ khi biết được đối tác thể nào, ta mới yên tâm đặt bút ký hợp đồng hợp tác được (trong sự việc của SABECO thì đối tác của SABECO mới được 1 tháng tuổi, hiệu quả kinh doanh chưa biết thế nào, thông tin trên website nghèo nàn không có gì để kiểm chứng).

Sở dĩ DDR rất quan trọng và là một trong những cơ sở để quyết định ký hợp đồng với đối tác do trước hết, để làm được một DDR thì ta được quyền thỏa thuận yêu cầu đối tác cung cấp tất cả các thông tin cần thiết (hồ sơ pháp lý của công ty, các hợp đồng đã ký kết, danh sách ban lãnh đạo, báo cáo tài chính được kiểm toán, báo cáo hoạt động thường niên, các bản án hoặc tranh chấp liên quan đến doanh nghiệp, các quyền sở hữu trí tuệ đã được bảo hộ... ).

Các thông tin này đều phải được bên cung cấp cam đoan là xác thực và phải chịu trách nhiệm về các cam đoan của mình. Từ các thông tin đó DDR sẽ được nghiên cứu thẩm định và lập bởi một đội ngũ các chuyên gia như luật sư, kiểm toán viên, chuyên viên marketing...

Bản DDR sẽ là một tập hợp các phân tích về thực trạng của doanh nghiệp đối tác và kèm theo là các khuyến cáo cần thiết cho người đọc nhằm quyết định việc ký kết hợp đồng.

Bản DDR thường được sử dụng như một công cụ hữu hiệu trong bàn đàm phán khi một bên muốn thực hiện chiến lược "bới lông tìm vết" nhằm thiết lập vị thế của mình trong cuộc thương thuyết.

Thương hiệu cần được bảo vệ chặt chẽ


Ngoài việc ý thức bảo vệ thương hiệu của mình ngay từ khi thành lập doanh nghiệp hoặc bắt đầu xây dựng thương hiệu bằng việc đăng ký bảo hộ trong nước và quốc tế, thì ngay trong các hợp đồng phân phối hàng hóa hoặc dịch vụ, các luật gia hoặc cố vấn pháp lý của doanh nghiệp nên chú ý đến quy định chặt chẽ việc sử dụng thương hiệu của mình vào trong hợp đồng để tránh các tranh chấp tiềm ẩn sau này (theo phân tích ở bài trướcm các luật sư đã chỉ rõ những điểm sơ hở căn bản trong hợp đồng của SABECO với đối tác).

Sau đây là một ví dụ về điều khoản liên quan đến việc sử dụng nhãn hiệu (thương hiệu) mà các luật gia châu Âu thường đưa vào trong các hợp đồng phân phối:

"Điều ....Quyền sử dụng nhãn hiệu:

1. Trong thời hạn của Hợp đồng, Nhà phân phối được quyền sử dụng các nhãn hiệu trên phạm vi lãnh thổ mà Hợp đồng này quy định. Nhà phân phối chỉ được quyền sử dụng các nhãn hiệu đó vì mục đích quảng bá và giới thiệu sản phẩm. Việc sử dụng các nhãn hiệu trên phạm vi lãnh thổ quy định sẽ không bị tính phí bởi Nhà sản xuất.

2. Nhà phân phối cam kết chỉ sử dụng các Nhãn hiệu đi kèm với Sản phẩm quy định. Ngoài ra, Nhà phân phối sẽ không được sử dụng, thay đổi hoặc gỡ bỏ Nhãn hiệu đối với bất kỳ sản phẩm nào khác mà không có sự đồng ý trước bằng văn bản của Nhà sản xuất.

3. Nhà phân phối khẳng định rằng Nhà sản xuất là chủ sở hữu duy nhất của các Nhãn hiệu và cam kết rằng, trong và sau khi hết thời hạn Hợp đồng, Nhà phân phối sẽ không có bất kỳ khiếu nại gì liên quan đến quyền sở hữu này cũng như sẽ không có bất cứ hành động nào làm ảnh hưởng đến các Nhãn hiệu của Nhà sản xuất, nhất là việc dán Nhãn hiệu đó lên bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào.

4 .Nhà phân phối sẽ thông báo cho Nhà sản xuất, trong thời hạn nhanh nhất có thể, về các xâm phạm liên quan đến các Nhãn hiệu của Nhà sản xuất bao gồm nhưng không giới hạn việc làm hàng nhái, hàng giả các sản phẩm trên lãnh thổ phân phối của mình."

Việc đưa điều khoản này vào trong hợp đồng có nhiều tác dụng: thứ nhất, cảnh báo đối tác (nhà phân phối) là việc sử dụng trái phép thương hiệu sẽ được coi là một trong những vi phạm nghiêm trọng hợp đồng; thứ hai, có thể dễ dàng khởi kiện tại cơ quan tài phán nào có thẩm quyền yêu cầu bên vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm của mình (cho dù nhãn hiệu/ thương hiệu đó đã được đăng ký bảo hộ hay chưa) vì theo thông lệ hợp đồng là luật tối cao giữa các bên, bắt buộc các bên phải tuân theo.

 

Tác giả: VŨ TÍNH (từ Pháp)
Bản sắc thương hiệu



Tags: Bai hoc that bai trong thuong mai dien tu 5 bai hoc cung co thuong hieu Vi du ve su hai long cua khach hang Bài học kinh nghiệm trong marketing Phát triển thương hiệu: cần sự đầu tư bài bản Van de gap phai cua hoang anh gia lai ve su thay doi cua moi truong Bài học từ dollar general Nhung bai hoc rut ra tu dollar general Logo hay ve su co gang Bai hoc kinh nghiem cua toyota Tin tức về sự phát triển thị trường bột giặt năm 2009-2010 Bai hoc kinh nghiem cua kfc Lí thuyết bài học kinh nghiệm được rút ra tu marketing tu cac cong ty Cach tai bai hoc tu may tinh sang ipod Bai hoc phat trien cua cac thuong hieu lon De tai khung hoang chau a 1997 va bai hoc kinh nghiem Bài học của nước ngọt 7 up khi sử dụng nhan vạt Bài học về việc sử dụng đại sứ thương hiệu 7up Chiến lược bảo vệ sườn trong kinh doanh Cac yeu to ve su thanh dat cua doanh nhan nam 2010 Thuong hieu:phan tich san pham Quan tri thuong hieu va nhung bai hoc kinh nghiem: pepsi Bai hoc tu 7-up Ví dụ công ty bảo vệ sườn Ví dụ chiến lược bảo vệ sườn Cau hoi ve su hai long cua khach hang voi khach san Dien hinh ve su thanh dat cua doanh nhan nam 2010 Định vị thương hiệu - bài học từ 7up Quan tri thuong hieu va nhung bai hoc kinh nghiem Bai hoc kinh nghiem ve chien luoc san pham Bài học từ thất bại của những thương hiệu nổi tiếng vì quản lý nhân viên không tốt Bài học thành công và thất bại của tập đoàn pepsico trong kinh doanh quốc tế Tim hieu thong tin ve sua anlene Mở rộng thương hiệu: rủi ro và thuận lợi Bai hoc kinh nghiem trong giao dich dam phan Bảng hỏi vè sự hài lòng khách hàng Nhung bai hoc kinh nghiem trong dam phan kinh doanh quoc te Vi sao cac nha kinh doanh khong hoc ve marketing ma van thanh cong Slogan hay noi ve suc song Phan tich swot ve suat an cong nghiep cua vissan Cắt logo chữ quảng cáo Bai hoc kinh nghiem tu bot giat daso Tìm hiểu về sự hài lòng của khách hàng Clip bai hoc trong ceo Bài học rút ra từ sai lầm của tropicana Singapore vừa ra mắt thương hiệu du lịch quốc gia mới là “yoursingapore” với ý nghĩa gi Ban cau hoi ve su hai long cua khach hang Bai hoc kinh nghiem tu wallmart Singapore vừa ra mắt thương hiệu du lịch quốc gia mới là “yoursingapore” với ý nghĩa Bai hoc kinh nghiem cua cac thuong hieu o viet nam bai hoc tu thuong hieu lon Gia tri ve su hai long cua khach hang su hai long sau khi mua Bang cau hoi ve su hai long cua khach hang ve mot san pham Slogan hay về sức khỏe và sắc đẹp Bai hoc ve marketing cua honda Vd ve su thanh cong cua chien luoc san pham vinamilk Bai hoc thanh cong cua tiep thi Bảng câu hỏi nghiên cứu về sự nhận biết thương hiệu Bai phan tich ve suc khoe thuong hieu Bảng câu hỏi điều tra về sự hài long Bảng câu hỏi về sự hài lòng của khách hàng Bai hoc rut ra tu chien luoc dai duong xanh Bài học thất bại trong thương mại điện tử Bai hoc kinh nghiem cua cong ty vinamilk trong marketing Bai hoc kinh nghiem ve pr Bai hoc that bai tu website thuong mai Bai hoc thuong mai dien tu Phân tích về sức cạnh tranh của coopmart Kiem toan ve su pha san cua cac tap doan noi tieng tren the gioi Ban nghi gi ve su im lang trong giao tiep Vi du ve su menh vien canh cua cong ty Bài học kinh nghiệm casumina Bai hoc marketing: nhan hieu thoi trang nautica Bài học kinh nghiệm của harland sanders Bai hoc nhuong quyen cua trung nguyen Vai vi du quan diem ban hang va bai hoc Bai hoc kinh nghiem tu kfc Bai hoc kinh nghiem trong thuong hieu Bai hoc ve su thanh cong cua kfc Hoc ve maketing Pho 24 va bai hoc kinh nghiem nhuong quyen Nhuong quyen pho 24 - nhung bai hoc kinh nghiem Rut ra kinh nghiem bai hoc tu cac nha quan tri Muc tieu chung ve sua vinamilk trong chien luoc marketing Bai hoc kinh nghiem tu sanders BÀi hỌc thẤt bẠi cỦa vedan Phân tích về sự vận dụng mô hình swot của tập đoàn vinamilk Ban cau hoi ve su hai long Cac bai hoc kinh nghiem rut ra khi tim hieu ve mot nha quan tri Bai hoc thanh cong tu coca cola Bai hoc that bai tu hinh thuc nhuong quyen thuong mai cua caphe trung nguyen Singapore vua ra mat thuong hieu du lich quoc gia moi la yoursingapore voi y nghia gi? Bang dieu tra ve su hai long Bai hoc thuong hieu olay Rủi ro tai chinh bai hoc that bai Thong tin ve sunsilk Mau ban cau hoi ve su hai long cua khah hang Nhan su anh huong nhu the nao ve su thanh cong cua cong ty honda Cach viet bai tieu luan voi de tai quan tri thuong hieu va nhung bai hoc kinh nghiem Nhung bai hoc kinh ngiem trong hoat dong marketing o viet nam mo hinh swot sabeco phan tich swot cua sabeco chuyen de ma tran swot cua sabeco chi tiết về điều tra của sabeco swot cua sabeco phan tich ma tran swot cua vedan matran swot của vedan phan tich ma tran swot cua vedan mô hình swot của vedan phan tich ma tran swot cua cong ty vedan ma tran swot cua vedan phantich ma tran SWOT ve thuong mai dien tu cua cty vinamilk phan tich SWOT cua sabeco tong cong ty Sabeco va ma tran swot swot vedan Phan tich ma tran swot cua sabeco Mo hinh ma tran swot cua cong ty bia sabeco Mo hinh ma tran swot cua cong ty bia sabeco clip gioi thieu sabeco#q=clip gioi thieu sabeco phan tich ma tran tows cua panasonic ma tran swot doi voi sabeco that bai cua sabeco ma tran swot cua cong ty sabeco bai hoc kinh nghiem ve tranh chap thuong hieu pr cua cong ty sabeco rủi ro mất thương hiệu rủi ro mất thương hiệu vi du ve ma tran BCG cua sabeco sabeco ap dung ma tran bcg phan tich ma tran swot cua cong ty BIA RUOU bai hoc kinh nghiem tu sabeco matran sowt sabeco viec ap dung ma trabn bcg o cong ty sabeco viec ap dung ma trabn bcg o cong ty sabeco những câu hỏi hay về thương hiệu sabeco vi du ve ma tran bcg bai hoc rut ra tu vu sabeco ma tran swot của cong ty bia sabeco ma tran swot của cong ty bia sabeco phân tich thất bai do sự quản ly cua vinamilk bai tap phan tich ma tran swot cua cong ty panasonic phap luat viet nam anh huong nhu the nao den su phat trien cua cong ty sabeco phan tich na tran swot cua cong ty samsung phan tich na tran swot cua cong ty samsung phan tich ma tran swot cua cong ty sabeco ma tran swot cua sabeco ma tran bcg cua sabeco Ma tran swot cong ty ruou sabeco Ma tran swot cua cong ty bia ruou sabeco sabeco mat thuong hieu va giai quyet nhu the nao samsung ap dung ma tran bcg the nao bai hoc kinh nghiem cua cong ty sabeco ma tran bcg bia sai gon sabe co bcg ma tran bcg cua cong ty sabeco ma tran swot cua sabeco cong ty bia sai gon swot "swot cua sabeco" phan tich ma tran swot cua sabeco bai tieu luan ve bia cua sabeco swot cua cong ty sabeco bai tieu luan hay ve samsung bai tieu luan hay ve samsung bai tieu luan hay ve samsung ma tran swot cua sabeco Ma tran bcg doi voi doanh nghiep sabeco bai hoc rut ra duoc tu cong ty vedan phan tich ve sabeco ma tran bcg công ty sabeco phan tich swot cua cong tu vedan phân tích bcg cong tia sabeco cong ty sabeco ap dung ma tran bcg nhu the nao ma tran bcg san pham sabeco phantich ma tran bcg cua sabeco luat phap tac dong den sabeco nhu the nao luat phap tac dong den sabeco nhu the nao ma tran bcg cua sabeco ma tran bcg cua cong ty bia sabeco cong ty sabeco ap dung bcg bai hoc kinh nghiem that bai cua cong ty vedan bai tieu luan ve ma tan swot cau hoi ve sabeco sabeco ap dung ma tran bcg tieu luan ve phan tich swot cua cong ty bia sabeco ? tieu luan ve phan tich swot cua cong ty bia sabeco ? mo hinh swot cua sabeco ma tran bcg cua sabeco tim ma tran swot cua cong ty sabeco "vi du ve ma tran bcg cua sabeco" vi du ve ma tran swot doi voi dien thoai nokia công ty bia 7 up bang ma tran bcg cua sabeco Chuyen ve to chuc da ap dung thanh cong ma tran SWOT,BCG vi du doanh nghiep sabeco thuc hien ma tran bcg vi du doanh nghiep sabeco thuc hien ma tran bcg bcg cong ty bia sai gon cong ty bia sai gon su dung mo hinh bcg phan tich swot dien thoai samsung phan tich mo hinh swot bia saigon phan tich ma tran swot cua cong ty ruou swot cua sabeco ma tran bcg sabeco sabeco về sơ đổ swot mô hình ma trận bcg của sabeco rủi ro trong sai sót về sản phẩm của vedan phân tích ma trận bcg ở sabeco bai hoc kinh nghiem tu cac ceo vi du hay ve ma tran bcg bai tieh luan ve ma tran bcg cua sabeco cong ty sabeco ap dung ma tran bcg ma tran bcg cua sabeco phan tich ma tran swot cua congty sabeco phan tich ma tran swot cua cong ty sabeco ma tran swot cua bia sai gon phan tich swot cua sabeco vi du ve su dung ma tran BCG cua cong ty sabeco vi du ve su dung ma tran BCG cua cong ty sabeco mất thương hiệu that bai cua sabeco phan tich ­­­­­ ­ma tran s­­­­ot cong ty vinamilk phan tich ma tran swot cua san pham bia sai gon phu yen ma trận swot công ty sabe co vi du dien hinh ve ma tran Swot vi du dien hinh ve ma tran Swot phan tich ma tran swot cua cong ty bia sebaco matran swot cty bia saigon swot of sabeco ví dụ về ma trận swot của samsung ví dụ về ma trận swot của samsung các trường hợp mất thưong hiệu van dung bcg vao doanh nhgiep sabeco ví dụ cách làm ma trận bcg sabeco ma trận swot củ công ty nước giải khát sabeco ví dụ về ma tran swot dien thoai sam sung Ví dụ về BCG tai doanh nghiệp cong ty sabeco voi ma tran swot bai hoc kinh nghiem trong phan tich swot ma tran swot cong ty vedan ma tran swot cong ty vedan vi du ma tran bcg pr cua sabeco ma tran swot cua cong ty vedan that bai cua sabeco ma tran bcg cua sabeco mo hinh ma tran BCG voi sabeco phan tich swot cua bia sai gon phân tích mô hình ma trận bcg của panasonic tap doan sabeco ap dung ma tran bcg tap doan sabeco ap dung ma tran bcg ma trận swot cua công ty sabeco sabeco da van dung ma tran bcg the nao mo hinh ma tran swot cua cong ty nuoc giai khat pepsico mo hinh ma tran swot cua cong ty nuoc giai khat pepsico lập bảng ma trận swot của bia sabeco áp dụng ma trận bcg của công ty th truemilk bai tieu luan ve swot cua sabeco phan tich ma trân bcg cua vinamilk Ma tran sowt cty nuoc giai khat mô tả sự hài lòng của khách hàng về bia saigon bai tieu luan ve ma tran canh tranh kfc ma trận bcg của sabeco ví dụ mô hình bcg công ty nokia là gì ma tran swot cua cty vedan so do ma tran bcg cua sabe co trung tam ma trận bcg của sabeco phan tich ma tran swot cua sabeco phan tich ma tran swot cua sabeco mo hinh swot cua sabeco phan tich cong cu BCG doi voi bia sai gon ma trận swot của sabeco nhung bai hoc kinh nghiem cua tong ty sabeco ma tran bcg cua cong ty panasonic that bai cua Sabeco that bai cua sabeco that bai cua Sabeco bcg cua doanh nghiep dien thoai sam sung vi dụ dùng ma trận bcg de xay dung chien luoc tai co cau cho cong ty dinhy huong phat trien cua sabeco 2013-2020 ma trận bcg của sabeco ma trận bcg của tập đoàn sabeco bai tieu luan ve bia sai gon bai tap vi du ve ma tran bcg Tru so chinh van phong dai dien sabeco2013 http://bansacthuonghieu.com/chi-tiet/sabeco-de-mat-thuong-hieu-bai-hoc-ve-su-chu-quan/2113.html ma tran bcg cua sabeco bcg cua bia sai gon cac cau hoi lien quan den ma tran swot cua tong cong ty viettel ma tran swot cua cong ty nươc giai khat sabeco sabeco mat thuong hieu ma trận swot của công ty sabeco
Trở về Trang chủ In trang này Lên đầu trang
Họ tên: Email:
Nội dung (Vui lòng gõ tiếng Việt có dấu. Ban biên tập website có thể sẽ biên tập nội dung phản hồi của quý vị cho phù hợp với tiêu chí chung) :
1. Vì sao Heineken thay đổi bao bì mới?
2. Coca-Cola in tên người tiêu dùng lên nhãn sản phẩm
3. Google thay đổi logo song ít người nhận ra
4. Quá trình thay đổi của một thương hiệu
5. Quá trình thay đổi của một thương hiệu
6. Adobe lên mây kiếm tiền
7. Lipton đổi logo với campaign "Be More Tea"
8. Sữa và nước ngọt được chứa trong bao bì hình khối khác nhau?
9. Mèo nhà hóa mèo hoang?
10. “Đó chính là Sony!”. Như thế thì đã sao?
1. Người tiêu dùng bình chọn cho Marketing dựa trên mục đích cao đẹp
2. Panasonic sẽ “khai tử” thương hiệu Sanyo
3. Cuộc “đổ bộ” của điện thoại thương hiệu Việt
4. Pepsi - Bí quyết mới để thành công ở Ấn Độ
5. Trung Quốc dốc sức xây dựng thương hiệu toàn cầu
6. Thị trường quảng cáo di động chuẩn bị dậy sóng
7. Định giá thương hiệu Việt
8. Cô gái Zara kể chuyện shopping
9. Dell tiết lộ hành động toàn cầu
10. Thất bại lớn nhất của Coca-cola
 
Tiêu điểm
 
Phản hồi nhiều nhất
 

 

Logo-BansacThuonghieu

© Copyright 2009-2010 Bản Sắc Thương Hiệu  | info@bansacthuonghieu.com
Văn Phòng: Tầng 18, Tòa nhà Icon 4, số 243A Đê La Thành, phường Kim Mã Thượng, quận Đống Đa, Hà Nội | Hotline: O989-123-569
Ghi rõ nguồn http://Bansacthuonghieu.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.

Link: Thiet ke logo | nhan dien thuong hieu

 

 

GEO IP Distance from