|
| Trang chủ » Đồ họa&Bao bì |
|
Những bí quyết quản trị của Steve Ballmer
|
Tổng giám đốc điều hành Microsoft chia sẻ một số kinh nghiệm quản trị trong cuộc trả lời phỏng vấn báo Mỹ Wall Street Journal.
|
| Chi tiết ›› |
|
Thắp lửa cho những thay đổi trong công ty
|
Để tồn tại và phát triển, công ty của bạn phải luôn luôn đổi mới. Nhưng để tạo ra những người lãnh đạo dẫn dắt cuộc đổi mới lại không phải là điều dễ dàng. Đó có thể là nhân vật nào trong công ty? Hi vọng sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm ra được nhà cách mạng lỗi lạc cho công ty của mình.
|
| Chi tiết ›› |
|
Sáng tạo vì tương lai – Coi trọng tính bền vững
|
Người ta cho rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang rất xem nhẹ tính bền vững trong kinh doanh nhưng qua những cuộc trao đổi với khách hàng và các xu thế hiện giờ, tôi thấy một sự thực hoàn toàn khác. Nhiều nhà lãnh đạo đã bắt đầu thấy được việc đạt được tính bền vững chính là chìa khoá giúp họ thoát khỏi cuộc suy thoái hiện giờ và tăng trưởng về lâu dài.
|
| Chi tiết ›› |
|
10 bí quyết để trở thành nhà quản lý tận tâm
|
Bạn không cần phải thể hiện quyền uy và sức mạnh của một người đứng đầu như Thành Cát Tư Hãn đã làm mới khiến cho nhân viên cấp dưới thực hiện công việc của họ. Ngược lại, bạn sẽ có thể xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh hơn nếu bạn biết cách phát triển các kỹ năng và quan hệ cá nhân trong tập thể.
|
| Chi tiết ›› |
|
Tạo cảm xúc cho công việc
|
Tạo lập môi trường làm việc năng động sẽ không khó khăn, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe nhân viên, khuyến khích họ chủ động kiến nghị trong công việc.
|
| Chi tiết ›› |
|
Quản trị hiệu quả làm việc nhân viên
|
PMP (PerformanceManagementProcess) - tạm dịch là Quá trình quản trị hiệu quả làm việc - bàn là một xu thế quản trị không thể thiếu trong nhiều tổ chức, doanh nghiệp nước ngoài, đang được áp dụng khá phổ biến từ nhiều năm qua.
|
| Chi tiết ›› |
|
Đã đến lúc thay đổi cách quản trị
|
Trong năm qua, lãnh đạo của một số tập đoàn đa quốc gia cùng nhiều học giả kinh tế, tài chính, quản trị đã gặp nhau qua các hội nghị “phê bình và tự phê bình” vì sự sụp đổ của một số mô hình quản trị kinh doanh mà chính họ là những “kẻ hành động”. Người viết bài này, đã có dịp theo dõi những hội nghị như thế, xin chia sẻ với độc giả một vài nét chính thu lượm được.
|
| Chi tiết ›› |
|
Phẩm chất "chuẩn" của nhà lãnh đạo
|
Lãnh đạo là bớt đi những thứ cần cho bạn và thêm vào những thứ cần cho mọi người, có sự tổ chức, bạn sẽ là người lãnh đạo.
|
| Chi tiết ›› |
|
Truyền cảm hứng cho cấp dưới
|
Một số lãnh đạo luôn tin rằng, để truyền cảm hứng cho nhân viên cần dựa vào gương của Apple.
|
| Chi tiết ›› |
|
Doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và những bài học
|
Doanh nghiệp nhỏ nghĩ rằng doanh nghiệp lớn có nguồn lực vô hạn và hàng đống tiền để làm bất cứ điều gì họ muốn. Còn doanh nghiệp lớn cho rằng doanh nghiệp nhỏ có tính thầu khoán và có thể hoạt động nhanh chóng và đầy ý tưởng sáng tạo. Những niềm tin trên đều sai cả...
|
| Chi tiết ›› |
| « Trang đầu ‹ Trước 18 19 20 21 22 Sau › Trang cuối » |
| |
