|
| Trang chủ » Doanh Nghiệp » Quản lý&Nhân sự |
|
Siết thưởng và cuộc chiến giành nhân tài ở Phố Wall
|
Trước đây, mỗi khi đương đầu với sự bất bình của dư luận trước những khoản tiền thưởng kếch sù dành cho lãnh đạo và nhân viên, các công ty tài chính Phố Wall luôn nêu lý do, nếu không thưởng như vậy thì nhân tài sẽ bỏ họ mà đi.
|
| Chi tiết ›› |
|
5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị Nguồn nhân lực
|
Hơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành Quản trị Nguồn nhân lực (Human Resources – HR) đã thay đổi đáng kể. Từ một bộ phận dường như với mức ưu tiên thấp, giờ đây HR đã trở thành một phần không thể thiếu đối với mọi tổ chức bởi chính chức năng then chốt của nó. Ngày nay, HR hiện thân cho tất cả những hiểu biết về cách thức duy trì môi trường làm việc hiệu quả và tích cực nào là tốt cho doanh nghiệp.
|
| Chi tiết ›› |
|
Bốn yếu tố thu phục và giữ chân nhân tài
|
Một nghiên cứu mới cho thấy có bốn yếu tố chính có thể giữ chân nhân tài tại các thị trường mới nổi. Đó là những yếu tố nào? Công ty của bạn đã làm gì để giữ chân các nhân viên xuất sắc nhất của mình?
|
| Chi tiết ›› |
|
Nghìn lẻ một kiểu quan hệ nhân viên - sếp
|
Phần lớn các nhân viên khi bất đồng quan điểm với sếp thường đối phó lại một cách vô thức. Hãy xem những tình huống châm biếm mà David Silverman tư vấn dưới đây, và đừng làm theo chúng, nếu bạn không muốn mối quan hệ của mình với sếp xấu hơn.
|
| Chi tiết ›› |
|
Đãi cát tìm... nhân tài
|
|
Nhân sự cấp cao luôn là một nhân tố hàng đầu tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Họ chính là những trợ thủ đắc lực giúp CEO điều hành doanh nghiệp, nhằm hiện thực hóa thành công các mục tiêu kinh doanh. Đóng vai trò quan trọng như vậy nên bất kỳ sai lầm nào của đội ngũ này cũng có thể gây ra hậu quả khó lường. Do đó, quyết định tuyển dụng và đề bạt nhân sự cấp cao được coi là một trong những quyết định quan trọng nhất của các CEO.
|
| Chi tiết ›› |
|
Nhân viên mới cần làm gì trong thời buổi khó khăn?
|
Trong bối cảnh cuộc khủng hoảng kinh tế đang lan rộng trên toàn cầu như hiện nay, các nhân viên vừa mới chân ướt chân ráo cần phải làm gì trước tình cảnh khó khăn? Câu trả lời sẽ do chuyên gia Marshall Goldsmith tư vấn...
|
| Chi tiết ›› |
|
Đào tạo và sử dụng chuyên gia
|
Nói một cách khái quát, quá trình phát triển của cán bộ có thể theo hai thiên hướng chính: lãnh đạo và chuyên môn. Kết hợp được cả hai thiên hướng này trong một con người là quá tốt, nhưng sẽ là sai lầm nếu cho rằng hai thiên hướng này luôn luôn phát triển song hành với nhau.
|
| Chi tiết ›› |
|
Quản lý theo mô hình con cua
|
Nếu ví doanh nghiệp là con cua, lãnh đạo được ví như hai cái càng, các phòng ban và nhân viên được ví như những cái chân của con cua, thì mọi hoạt động của doanh nghiệp chắc chắn sẽ hài hòa, nhịp nhàng, đồng bộ. Vậy, tại sao chúng ta không vận dụng ưu điểm của con cua vào việc quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp nhằm phát huy tối đa sự đóng góp của mỗi cá nhân, phòng ban vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.
|
| Chi tiết ›› |
|
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ nhân tài
|
Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
|
| Chi tiết ›› |
|
Tập để đừng ác cảm với nhân viên
|
Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa.
|
| Chi tiết ›› |
| « Trang đầu ‹ Trước 30 31 32 33 Sau › Trang cuối » |
| |
